不對的地方，大家盡管給我指出來，別讓我鬧‘外行領導內行’的笑話。”
這話一出，很多人臉上都現了笑意，氣氛也就更加愉快活躍。
李睿舉起一根手指，道：“要想搞好工作——任何工作，都要有一個明確且正確的指導方法，還要有一套好的獎懲規範製度加以輔助，這些是基礎。現在我們中心的工作不對頭，我理解為基礎沒打好。張主任，還有中心的班子成員，你們聽好，這個會開完以後，你們立即回去，研究製定出一套優良的基礎製度來，包括工作方式指導與獎懲規章製度，擬出來後先給我看一下，沒問題就可以落實下去。。”
張建國道：“是，我們會盡快擬出來拿給您過目的。”
李睿對他道：“不是盡快，是今天必須擬好，晚上下班前沒擬出來或者我不滿意，那就對不起了，你們要加班通宵給我擬好。別說我不人道或者高壓管理，半天時間足夠你們擬出來了。”
張建國也不敢說別的，連連稱是。
李睿看向那位婦女，道：“管理層要做出改變，業務層更需要做出改變！你們投訴督查科作為中心的主要業務科室，必須要拿出主要職能科室的樣子來，亮出你們主管投訴督查的威風來！同樣等這個會開完後，你們科室要研究製定出新的工作方式方法，要與從前的工作方式截然不同！怎麽改我不管，但我有個意見你們可以遵循一下，就是一定要走出去，要接地氣！比方說，你們可以在一層大廳入口處擺一張桌子，坐一個同誌，放個投訴的牌子，專門負責接待遇到困難的辦事群眾，處理他們的問題。再比方說，你們科室分出三到六個人，每一個或者兩個人，在每個樓層各單位窗口裏巡視督查，一旦發現作風問題就予以提醒警示，嚴重的記錄在案，向相關單位領導反映。這些都是很好的接地氣的例子，也是你們履行職能的好的工作方式。”
那婦女重重點頭，道：“李縣長的意見與建議非常好，我們一定會充分考慮采納，也請您放心，我們投訴督查科一定會在短時間內改變工作方式方法，以更飽滿的熱情投入到新的工作內容裏麵去。”
李睿對張建國道：“我剛才說的，讓你們擬出一份獎懲製度，你們完全可以將投訴督查科每位同誌在督查巡視過程中發現的問題數量當做依據，月度或者季度、年度發現問題最多並予以解決的同誌，予以嘉獎，在金錢、職務方麵給予獎勵。而那些發現問題最少或者吃鴨蛋的人，就要給予懲罰。”
張建國認認真真的在本子上記下來，道：“好的好的，我記下來了，一定會列在獎懲製度裏麵。”
李睿又想了想，也沒什麽可說的了，便總結道：“我今天過來，不是專門針對哪位同誌來的，也不
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