”的。马歇尔在美国五星上将里面。名列第二，仅次于一战名将潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务负责陆军的军政、军令权，当然，他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。

　　马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本，黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。

　　第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。

　　第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”

　　之后的事实证明，马歇尔对巴顿的评语可谓是入木三分！

　　而艾森豪威尔也正是因为上了马歇尔这个黑皮笔记本，所以才能升官。

　　马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力小也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字你给他说好话，我偏不用。

　　第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。

　　第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事。琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。

　　事必躬亲的人，他不用。

　　第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

　　第五，不用悲观主义者。马歇尔认为。这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。

　　第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以。艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的再人标准。

　　艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在则年夏天。这时的艾森豪威尔正在第集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤…门，题不协调。这次演习计，都是艾森豪威尔弄的。马歇嚓猜,丝介小之后，

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