笑的了！这个手机可以检测到方圆五米内的非正常信号。”

　　回到公司，魔女又成了那个万人之上的女魔头。迈着嚣张的步子噔噔噔走进宽敞的会议室。

　　接受全体高职领导的膜拜ding礼……

　　任命后，马屁声鼓掌声声声不绝。

　　我站起来说道：“谢谢各位。我与林总私下商讨过，我们认为，市场部和销售部本身是两个不同的部门，但是公司里的很多同事。当然也包括我，都认为是一体的。我们叫林总总监，是市场总监还是销售总监？都是。早就模糊了，这也怨不得大家，只因林总一人统管了那么多部门的工作。以后销售部门的工作，由我与郑经理牵头，我个人信心百倍能做好这份工作，带好我们部门的人！创造出不俗的业绩。”

　　“下边我谈谈市场部和销售部的区别。”

　　何可把我的资料递给我，表情淡淡，无喜无忧。

　　这些都是我在湖州时做好的资料。我翻开，说道：“作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部，如红桃e公司。策划部，如侨幸公司。广告部，如彩花有限。营销策略部，如tcrt移动通讯。品牌推广部，如恒南伟业。市场推广部，如锦江公司。”

　　“营销业界也常常把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）的区别简单的确定为“企业是否成立了真正的市场部”，显然“市场部”是明显区别于“销售部”的。既然“市场部”有如此体现企业营销能力的功能，那么实质而具体的体现在那些方面呢？”

　　“我想主要从市场部与销售部工作的性质区别谈谈：一、品牌”和“销售”的关系。二、“战略”和“战术”的关系。三、面上的和点上的关系四、理论和实践的关系。五、整体利益和局部利益的关系。六、长远利益和短期利益的关系。以上关于市场部与销售部的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。总之，市场部相当于参谋部，销售部相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。”

　　“我把这六条拆开详细谈谈……”

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