然就提升了，而且售后服务和相关的赔付都比一般的要好，这就是品牌卖得贵的原因。

　　另外就是笔记本颜值高是非常重要的，很多人买笔记本电脑在心里面就已经默认性能不如台式机了，之所以买它，主要就是买它的外观，足够让自己能拿出去装逼，显得特别有面子。

　　“按照我们之前的会议决定，将笔记本的价格与联想同级别的个人笔记本看齐，最高配的g1-x游戏本售价7999。”

　　刘强说，“然后中配g1-y是4999，b型号的商业本，高配6999，中配跟g1-y差别不大，也是4999.”

　　“我们采用线上和线下销售相结合的模式进行，线上销售主要依托于几个渠道，一是博米自己的笔记本业务官网，用户们可以根据自己的需要在官网上面下单，然后由我们进行发售。

　　另外，我们跟京东有相关的商务合作，京东也会帮我们进行推广，然后我们从它那边拿单子。”谷勯

　　“直线订购模式(build-to-ordermodel)，了解每一位顾客的独特需求，细分产品。

　　它能在收到顾客个性化需求的订单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。

　　在整个过程中，博米能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具竞争力，其核心在于一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应。

　　这样做可以将成本进一步压缩，然后赚取更多的利润空间。”

　　本身博米的笔记本电脑产品在成本上就比联想要高一些了，更何况老板之前还要做性价比最高的笔记本产品，所以相当于刘强他们要用比联想更高的产品，卖出比他们同类型更低的价格。

　　这样还走联想的线下经营模式的话，那么利润只能更薄。

　　但也不能完全没有线下直营店，一方面是要维护消费者的利益，另外一方面线下直营店本身就是一个招牌广告，还有就是曹阳最近觉得很重要的——就业岗位。

　　从博米开始拓展电子产品业务以来，公司的员工可以用爆炸式增长来形容。

　　去年博米在全国范围内的员工数量还只有7万人左右，现在已经扩充到了23万人。

　　而且还有越来越大，越招越多的趋势。

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　　“销售数量的话，”刘强拉了一个柱状图出来，上面显示出每个笔记本幸好具体卖出了多少，然后都是通过什么渠道卖出去的，各自占比多少。

　　“目前来看，销售数量最好的，其实并不是我们主打的g1类型笔记本，从6月1号公司的笔记本业务正式上线以来，截止到目前为止两周的时间，g1笔记本的销售量是5万台。

　　线上销售数量万，线下销售万台

　　高配产品占比24%

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